薪酬设计方案人力的简单介绍

它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩因此在进行薪资设计时，注重以下方面1企业综合评价市场行情和自身承受力，确定本企业的薪资定位2依据岗位评估结果，制定不同职级的薪酬范围和福利方案3设计薪酬增涨方案使得薪酬福利激励机制与绩效考核。

薪酬设计方案实施关键措施41 岗位分析岗位分析是一项技术性很强复杂而细致的工作，其操作步骤主要包括四个阶段1准备。

以下是六个常见的薪酬体系策略，可以帮助企业做好薪酬管理1 基础薪酬基础薪酬是员工工作时期的固定薪资，通常是根据员工的职位和工作经验等因素确定企业可以根据不同职位和工作经验，设置不同的基础薪酬水平，以吸引和留住人才2 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作绩效来确定的薪酬，通常包括。

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